乐供集团企业管理的精髓在哪里?方向与行动最为重要!

来源: 发布时间:2021-07-13 1199 次浏览

【概要描述】企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得更大 的投入产出效率。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得更大 的投入产出效率。

在企业管理中,管理的对象主要是人和事,归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈。


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在管理中,既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理,也要设计科学的制度,对员工的不良行为、错误绝不姑息,两者结合才能打造出一个有影响力的团队。要想做到知人善任,需要了解员工以下情况:

1、了解下属的基本情况;

2、了解下属的愿望和动机;

3、了解下属的特殊才智;

只有这些都了解之后,才能做到知人善任。

企业管理的目标是“和谐共赢”,只有和谐,公司才能安定,发展才能长久。每一个人都有具体的、定量的明确目标。在目标的实施过程中,大家都自觉地、努力地实现这些目标,并对照自己的目标进行自我检查、自我控制和自我管理。通过自我管理,可以充分的调动各部门及每一个人的主观能动性和工作积极性,并且深度挖掘自己的潜能。

改变上级只管下达任务、下级只负责汇报完成情况的传统管理方法,通过自我管理,自觉工作,才能实现企业的迅猛进阶。

前不久,乐供集团做了一次针对全体员工的内部企业文化问卷调查。“最能代表乐供人的精神品质是什么?”大多数员工的回答是“拼搏精神、坚持不懈”;“乐供能够取得今天的成绩,是什么因素决定的?”大多数员工的回答是“在于领导人的前瞻眼光和各部门的共同努力。”


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不难看出,“方向”和“行动”是乐供集团管理的重要精髓。在乐供,全体员工都围绕共同的目标前行,坚持不懈。这既要有管理制度上的约束,也要有团队的自觉行为,为达成目标而不懈拼搏。


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在乐供集团,已经形成了“拼搏、远虑、感恩、共赢”的企业核心价值观,这也体现在企业的管理文化之中。乐供集团创立于2015年,集研发、生产、销售和服务于一体,在职员工300+,每年保持300%的高增长率,这与领导人前瞻眼光和所有员工不懈努力密不可分。

乐供集团迅猛发展的同时,管理不断优化。所有员工团结一心,通力合作,从产品到品牌运营不断推陈出新。通过自主开发的大数据选品平台,创新品牌超级爆款孵化与运营体系,致力于打造具有国际影响力的中国品牌,成为优质生活的创造者。




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